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让标准成为企业的灵魂!中铁十二局集团建安公司持续推进标准化建设纪实!

浏览次数:日期:2018-01-26

标准这个词是美国著名管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒于 1900年提出的。泰勒在提出标准这个词的基础上创立了一个管理系统——科学管理,因此他被誉为“科学管理之父”。标准就是规矩,要做到标准清晰首先要搞清楚每个部门的规矩是什么,每个岗位的职责是什么。近日,正典系统标准化团队时宝宽咨询组再次来到中铁十二局集团建安公司进行标准化的推广建设!

 
在中国文化中,中国人习惯称标准为“样”。俗话说“站要有个站样”, “样”就是标准。尽管中国人树立了不少道德标准,但是在企业管理方面却缺少标准。比如说中国饮食文化十分丰富,但是没有一家像麦当劳、肯德基那样走遍全球,就是因为中国的管理最缺标准。正典系统不吝其技,一心想让更多企业通过学习标准化而使自身得到发展与提升。在标准化指导下的生产后来变成精益化生产,不仅能降低公司成本,提升员工工作效率,更能提升企业自身竞争力。


在为期四天的第三阶段标准化学习中,每日的行程都被安排的满满当当。时老师团队首先检查了上一次提出改进的地方,对已完成的亮点部分做出表扬;对不足之处也给予了适当的意见;并布置了下一次改正的任务。在观察审核本阶段标准落地成果之后,时老师对中铁十二局标准化的落地成果给予高度评价与肯定。
 
 

中铁十二局建安公司标准化前后对比
在经过对上一次结果验收检查之后,时宝宽咨询组为中铁十二局集团建安公司全体员工梳理岗位职责。辅导中铁十二局员工梳理内部的一些工作流程及标准,同时对工作给予了高度评价。通过标准文件的建立使内部职责分工更加清晰明确。

时宝宽咨询组带领员工梳理工作职责



李婷老师带领员工梳理工作职责



金雪老师带领员工梳理工作职责



杨建军老师带领员工梳理工作职责
最令人欣喜的是,由于中铁十二局建安公司员工与时宝宽咨询组超高的配合度,仅用三天的时间,36份工作职责,完成35份,完成率高达97.22%。这种默契超高的配合度让时宝宽老师倍感惊讶!

时宝宽老师为中铁十二局建安公司讲解标准化


中铁十二局建安公司员工认真学习标准化
高效的工作效率不仅提升员工的价值,更能推进企业的发展。在最后一日,中铁十二局召开了召唤了本次标准化学习总结大会,在会上时老师由易到难、有浅入深地通过举例以及现场问答的方式与中铁十二局的家人热情互动,并对下一阶段标准化推进作出精准指导。


黄书记认真学习标准化并认真记录



中铁十二局建安公司领导杨总进行总结发言

最后杨总对本次标准化学习做了总结,在肯定了中铁十二局建安公司本次的成果之后,还对正典系统标准化给予了充分的认可!同时,对孟经理在推广标准化这段期间的努力给以赞扬以及肯定。随后黄书记也对本次会议进行小结:经过这段期间的整改,中铁十二局集团建安公司有了长足的进步,但是这些进步是远远不够的。在未来的日子里,中铁十二局集团建安公司将持续贯彻正典系统标准化,成为一家有灵魂、有品行、有能量、有标准的央企!
 

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